Die Lebens- und Arbeitsbedingungen unterliegen heute einem starken Wandel. Die Digitalisierung der Produktion stellt Unternehmen vor eine Vielzahl an Herausforderungen. Die damit einhergehende steigende Komplexität und die höhere Unsicherheit wirken sich erheblich auf Führung in Organisationen aus! Der Druck und die Anforderungen an Führungskräfte steigen rapide. Bisher bewährte Führungskonzepte und gelebte Führungspraxis werden als nicht mehr flächendeckend wirksam erlebt.

Veränderte Rahmenbedingungen, bedingt etwa durch steigende Automatisierungsgrade, zunehmende Vernetzung von Systemen, die umfassende Datenerfassung und Auswertung (KI) sowie dadurch veränderte Kompetenzanforderungen bei den MitarbeiterInnen, brauchen veränderte Führung! Führung muss auch weiterhin Orientierung geben, einen Rahmen setzen. Führung muss aber auch Räume für Innovation, Entwicklung und Mitgestaltung schaffen und an den richtigen Stellen loslassen und vertrauen können. Voraussetzung dafür sind weniger „klassische Führungswerkzeuge“, als vielmehr die Handlungssicherheit der Führungskraft aus sich heraus und das Erkennen organisationaler Potenziale und Entwicklungschancen.

Inhalte

Rolle und Funktion der Führungskraft leben

-        Rolle und Funktion der Führungskraft

-        Anforderungen und Aufgabenportfolio der Führungskraft

-        Management und Leadership

-        Führung in Zeiten des digitalen Wandels

-        Führung von Diversität

Empowerment – Ich als Führungskraft

-        die Führungskraft als Person

-        Auf- und Ausbau von Handlungssicherheit

-        Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterführung im Kontext neuer Anforderungen in der Produktion

Wirksam werden in der Organisation

-        Erkennen der organisationalen Potenziale und Potenzialträger

-        Hebel für die Veränderung in der Organisation erkennen

-        Wirksames Führungsverhalten in Zeiten der Veränderung (Digitalisierung, Automatisierung, Vernetzung …)

-        Dynamisierung von Organisationen und Organisationseinheiten

Zusatzangebot – begleitendes Einzelsparring: zu den Modulen kann ein begleitendes Einzelsparring gebucht werden. Dies ermöglicht die intensive Reflexion und Bearbeitung konkreter Führungsanliegen begleitend zu den Modulen auf einer individuellen Ebene.

Lernziele

Die Reflexion der eigenen Führungsrolle und der Führungsaufgaben, die Stärkung und Entwicklung der Führungspersönlichkeit sowie die Analyse der aktuellen und sich entwickelnden Rahmenbedingungen sind Ziele dieser Seminar-Reihe. Dadurch wird die Grundlage für die erfolgreiche Steuerung von Teams, Abteilungen und Organisationen in Zeiten des Wandels und der zunehmenden Digitalisierung geschaffen.